Description

Tadellos. - Sommaire -- Introduction g�rale. 17 -- Premi� Partie : Les r�aux interfirmes dans les syst�s de gouvernance. 39 -- Chapitre 1 : Les formes des liens interentreprises et leurs significations 45 -- Section 1 : Les liens personnels. 47 -- 1.1 Les relations directes. 48 -- 1.2 Les relations indirectes. 50 -- 1.3 Les relations indirectes suppl�ntaires. 54 -- Section 2 : Les liens financiers 56 -- 2.1 Les participations simples 57 -- 2.2 Les participations crois� 58 -- 2.3 Les participations pyramidales 59 -- 2.4 Les participations circulaires. 60 -- Chapitre 2 : Les syst�s de gouvernance fran�s et allemand et les r�ementations -- portant sur les liens personnels et financiers 63 -- Section 1 : Le syst� de gouvernance fran�s 65 -- 1.1 Structure et composition des soci�s anonymes. 66 -- 1.2 Les r�ementations relatives aux liens. 71 -- 1.3 Les codes et les pratiques de gouvernance. 74 -- Section 2 : Le syst� de gouvernance allemand 79 -- 2.1 Structure et composition des soci�s anonymes. 80 -- 2.2 Les r�ementations relatives aux liens. 83 -- 2.3 Les codes et les pratiques de gouvernance. 86 -- Chapitre 3 : L'�lution historique des r�aux interfirmes. 91 -- Section 1 : L'�lution des r�aux interfirmes en France. 93 -- 1.1 De l'industrialisation �a Seconde Guerre mondiale 93 -- 1.2 De l'apr�guerre jusqu'aux ann� 70 96 -- 1.3 Les vagues de privatisations depuis les ann� 80 102 -- 1.4 La financiarisation de la gouvernance et l'�t actuel -- des r�aux 113 -- 1.5 Vers une europ�isation des r�aux ?. 122 -- Section 2 : L'�lution des r�aux interfirmes en Allemagne 124 -- 2.1 Des cartels de firmes au totalitarisme nazi. 124 -- 2.2 De l'apr�guerre aux ann� 70. 130 -- 2.3 La � Deutschland AG � et son c�ur depuis les ann� 80. 136 -- 2.4 L'�t actuel des r�aux et les discussions sur leur -- �ntuel d�in 146 -- Conclusion de la premi� partie. 157 -- Seconde Partie : Le r�des liens interconseils dans les approches traditionnelles -- et leur impact sur la performance 161 -- Chapitre 1 : Les d�rminants des liens interconseils 167 -- Section 1 : Les caract�stiques g�rales de la firme 168 -- 1.1 L'effet de taille. ZZIIZZZZ 168 -- 1.2 Le secteur d'activit�169 -- 1.3 La structure de capital 171 -- 1.4 La performance 173 -- Section 2 : Les caract�stiques de l'organe de contr�177 -- 2.1 La taille. ZZZZZIZ 177 -- 2.2 La composition 179 -- 2.3 Les autres caract�stiques. 181 -- Section 3 : Les caract�stiques des mandataires sociaux 183 -- 3.1 Les caract�stiques du premier dirigeant 183 -- 3.2 Les caract�stiques des administrateurs 186 -- Chapitre 2 : Le r�des liens personnels interconseils dans une perspective -- d'efficience financi� 190 -- Section 1 : L'approche financi� de la gouvernance 193 -- 1.1 La th�ie positive de l'agence 194 -- 1.2 Le r�du conseil d'administration 205 -- 1.3 Le r�des liens personnels 210 -- Section 2 : L'influence des liens personnels sur la performance 219 -- 2.1 Les analyses des liens personnels aux �ats-Unis 220 -- 2.2 Les analyses des liens personnels en France 241 -- 2.3 Les analyses des liens personnels en Allemagne 246 -- 2.4 Les analyses des liens personnels dans d'autres pays 251 -- Chapitre 3 : Le r�des liens personnels dans les approches sociostrat�ques 255 -- Section 1 : La perspective int�ative 257 -- 1.1 La th�ie du capital financier 258 -- 1.2 La th�ie de l'h�monie bancaire. 261 -- 1.3 La th�ie de la coordination et du contr�263 -- 1.4 La th�ie de la coh�nce d'une classe sociale 264 -- Section 2 : La perspective interorganisationnelle. 266 -- 2.1 La th�ie de la d�ndance envers les ressources. 267 -- 2.2 La th�ie du contr�managerial 271 -- Section 3 : L'influence des liens personnels sur la performance. 273 -- 3.1 Les analyses des liens personnels aux �ats-Unis 274 -- 3.2 Les analyses des liens personnels en France. 282 -- 3.3 Les analyses des liens personnels en Allemagne. 286 -- 3.4 Les analyses des liens personnels dans d'autres pays 289 -- Conclusion de la seconde partie 293 ISBN 9783631611371