Bartezzaghi,MODELLI PER LE DECISIONI STRATEGICHE AZIENDALI,1984 Franco Angeli

A cura di E. Bartezzaghi e S. Mariotti,
MODELLI PER LE DECISIONI STRATEGICHE
AZIENDALI.
CONCETTI E METODOLOGIE DI BASE.
IL SISTEMA MDS-TEMA (ENI).
Franco Angeli editore, Milano 1984,
ristampa per ENIDATA,
brossura, cm.22x14, pp.331,
collana "Organizzazione, tecnologia e società" n.1333.1,
peso: g.371
cod.1654
CONDIZIONI DEL LIBRO: ottime,
poche sottolineature a matita,
pagine leggermente ingiallite



Autori: Emilio Bartezzaghi, Daniele Durighetto, Enrico Franco,
Vincenzo Gervasio, Sergio Mariotti, Alessandro Poli, Giuseppe Selva,
Silvio Vassallo, Paolo Verrecchia


INDICE
Prefazione, di Benedetto De Cesaris pag. 13
Introduzione » 15
Ringraziamenti » 21
Parte I - L’approccio e le metodologie di base
1. I modelli per la pianificazione e le strategie aziendali » 25
1. Introduzione » 25
2. L’impulso al management strategico » 26
3. Strategia e pianificazione corporate » 30
4. I problemi, le tecniche e gli strumenti di supporto » 33
5. I modelli come supporto alle strategie aziendali » 36
5.1. Concetti e classificazione dei modelli » 36
5.2. Modelli e strategie aziendali » 38
6. I modelli corporate » 40
6.1. Principali caratteristiche dei modelli corporate » 42
6.1.1. La capacità di descrizione di sistemi complessi » 43
6.1.2. La flessibilità » 47
6.1.3. I tempi ed i costi di acquisizione e gestione » 48
6.1.4. La validità del modello » 48
6.1.5. L’orientamento all’utente » 49
6.2. Benefici nell’applicazione dei modelli corporate » 50
6.3. Limiti e tendenze future dei modelli corporate » 51
2. La dinamica dei sistemi » 53
1. La proposta della dinamica dei sistemi » 53
2. Concetti, ipotesi, modelli: illustrazione della dinamica
dei sistemi » 56
2.1. Il concetto di sistema: l’analogia idraulica » 56
2.1.1. Il modello idraulico pag. 57
2.1.2. Sistemi aperti » 63
2.1.3. Corrispondenza con sistemi non idraulici » 65
2.2. L’azienda come sistema » 66
2.3. Esempi di anelli di retroazione » 70
3. I modelli dell’azienda » 76
3.1. Il programma della dinamica dei sistemi » 76
3.2. Il sottosistema economico finanziario » 79
3.3. Il sottosistema tecnologie ¡risorse » 82
3.4. Il sottosistema mercato » 83
3.5. Il modello del management » 86
3.6. Il comportamento dinamico delle aziende » 86
4. L’uso della dinamica dei sistemi: opportunità e problemi » 90
4.1. Caratteristiche principali » 90
4.2. Considerazioni sui limiti applicativi della dinamica
dei sistemi » 93
5. L’approccio MDS » 95
Parte II - Il sistema MDS (Modelli Dinamici per le Strategie)
3. Il sistema MDS: presentazione » 105
1. I presupposti » 105
2. Il sistema MDS: la metodologia di analisi e il generatore
di modelli » 107
4. La metodologia per la definizione dei modelli » 113
1. Aspetti di base » 113
1.1. L’azienda come insieme integrato di sottosistemi e
gli invarianti aziendali » 113
1.2. Gli elementi base nella descrizione dei sottosistemi » 116
1.3. Il macrolinguaggio ed i circuiti elementari » 121
2. Il sottosistema economico finanziario » 122
2.1. Introduzione » 122
2.2. Descrizione semplificata del sottosistema » 125
2.3. Note preliminari per la descrizione estesa del sot-
tosistema » 133
2.4. Il circuito ricavi-costi » 134
2.4.1. Introduzione » 134
2.4.2. Il sottocircuito ricavi » 135
2.4.3. Il sottocircuito costi di produzione » 138
2.4.4. Il sottocircuito altri costi » 142
2.4.5. Il sottocircuito lavoro » 145
2.4.6. Le equazioni di controllo del circuito ricavi-
costi » 146
2.5. Il circuito investimenti pag. 147
2.5.1. Le equazioni di controllo del circuito inve-
stimenti » 151
2.6. Il circuito finanziario » 152
2.6.1. Introduzione » 152
2.6.2. Il sottocircuito capitale netto » 153
2.6.3. Il sottocircuito disponibilità » 156
2.6.4. Il sottocircuito debiti finanziari » 157
2.6.5. Le equazioni di controllo del circuito finan-
ziario » 158
2.7. Il circuito imposte » 159
2.7.1. Le equazioni di controllo del circuito imposte » 161
3. Il sottosistema tecnologie/risorse » 161
3.1. Il sottosistema tecnologie/risorse nel processo di
pianificazione aziendale » 161
3.2. Il circuito produzione » 165
3.3. Il circuito approvvigionamento » 168
3.4. Il circuito distribuzione » 169
3.5. Il circuito risorse tecniche » 169
3.6. Il circuito personale » 170
4. Il sottosistema mercato » 171
4.1. Il sottosistema mercato nel processo di pianifica-
zione aziendale » 171
4.2. Il circuito domanda » 175
4.3. Il circuito offerte-trattative » 178
4.4. Il circuito acquisizione-soddisfacimento ordini » 179
Appendice - Gli effetti monetari nel sottosistema economico
finanziario » 179
1. Effetti dell’inflazione » 179
1.1. Le equazioni di controllo del sottocircuito rivalu-
tazione »183
2. Effetti della variazione dei cambi » 184
2.1. Le equazioni di controllo del sottocircuito differenze
cambio » 184
L’impiego dell’elaboratore nello sviluppo dei modelli: il
prodotto-programma METAMDS » 186
1. Il supporto del calcolatore nella costruzione e uso dei
modelli di simulazione » 186
2. Le caratteristiche e le funzioni del Metamds » 188
2.1. La descrizione del grafo del modello » 189
2.2. La scrittura delle equazioni » 189
2.3. La simulazione » 190
3. L’architettura del Metamds » 191
3.1. Il programma Meta pag. 194
3.2. Il programma Mod » 199
3.3. Il preprocessor finanziario » 205
Appendice A - Esempi di colloquio interattivo » 205
A.1. L’albero dei menù » 205
A.2. L’input e l’aggiornamento dei dati » 207
Appendice B - Esempi di stampe dei dati introdotti » 207
Appendice C - Esempi di reports sui risultati della simula-
zione » 214
6. Analisi e realizzazione dei modelli MDS » 216
1. Introduzione » 216
2. Concetti, ipotesi e strumenti dell’analisi organizzativa » 219
2.1. Lo schema di riferimento concettuale per l’analisi
dell’organizzazione » 221
2.2. Strumenti e tecniche per l’analisi dell’organizzazione » 224
3. La metodologia di analisi e realizzazione di un modello
MDS » 226
3.1. Fase 1 - Definizione degli obiettivi del modello » 230
3.2. Fase 2 - Definizione della struttura di base del mo-
dello » 233
3.3. Fase 3 - Rappresentazione delle politiche e genera-
zione del modello » 235
3.4. Fase 4 - Test del modello e simulazioni » 237
3.5. Osservazioni conclusive » 240
Parte IH - Studi di caso
Premessa » 245
7. Pianificazione a medio termine in un’azienda di montaggi
industriali ed altri servizi specialistici » 247
1. Problemi decisionali ed obiettivi » 247
2. Il modello MDS » 249
2.1. I principali circuiti » 251
2.2. Input del modello » 255
2.2.1. Livelli iniziali » 255
2.2.2. Flussi esogeni e misti » 259
2.2.3. Parametri » 260
2.3. Output del modello » 261
3. Modalità di utilizzo del modello » 262
4. Considerazioni conclusive e sviluppi » 264
8. pianificazione degli approvvigionamenti e gestione delle
scorte in un’azienda chimica pag. 266
1. Problemi decisionali ed obiettivi » 266
2. Applicazione del sistema MDS » 268
3. Il modello MDS » 269
3.1. Il sottosistema tecnologie/risorse » 271
3.2. Il sottosistema economico finanziario » 274
4. L’uso del modello » 276
5. I risultati della simulazione » 280
6. Un’affinazione del metodo di determinazione del li-
vello di scorta minima »282
7. Conclusioni » 284
9. Uno studio di fattibilità per interventi « energy saving » nel
settore edilizio » 287
1. Introduzione » 287
2. Problemi decisionali ed obiettivi » 289
3. Il modello MDS » 291
3.1. I sottosistemi mercato e tecnologie/risorse » 293
3.2. Il sottosistema economico finanziario » 298
4. Stato iniziale del sistema ed ipotesi di scenario » 298
5. Ipotesi di intervento e risultati della simulazione » 301
6. Considerazioni conclusive e sviluppi » 306
10. Altri casi applicativi » 308
1. Premessa » 308
2. Il caso dell’azienda di servizi petroliferi » 309
3. 11 caso dell’azienda conserviera » 312
4. Il caso dell’azienda di ingegneria (progettazione e rea-
lizzazione di impianti industriali) » 316
5. Il caso dell’azienda finanziaria » 320
6. Il caso dell’azienda di servizi » 323
Bibliografia » 327
Note bibliografiche » 327
Riferimenti bibliografici » 328