Luca Zan,ECONOMIA DEI MUSEI E RETORICA DEL MANAGEMENT,2003 Electa[storia arte

Luca Zan,
ECONOMIA DEI MUSEI E
RETORICA DEL MANAGEMENT.
Electa per le Belle Arti, Milano 2003,
brossura, 12x19,5 cm., pp.209,
peso: g.318

cod.4864

CONDIZIONI DEL LIBRO: ottime,
imperfezioni alla copertina



dalle note editoriali:

Una corretta retorica del management può aiutare il processo di cambiamento
delle organizzazioni culturali. Luca Zan lo dimostra in questo volume.

La retorica del management può essere elemento d’aiuto nel processo di
cambiamento che investe molte organizzazioni culturali, contribuendo a
individuare elementi di attenzione, priorità, linee di azione.
Un uso scorretto e gli eccessi di retorica possono invece portare confusione,
conflitti e problemi, se non veri e propri insuccessi.

Il volume propone questa prospettiva d’analisi, attraverso lo studio empirico
del cambiamento organizzativo che coinvolge tra gli altri casi quanto mai
significativi, come il controverso processo di managerializzazione del British
Museum e la trasformazione in fondazione di alcuni enti italiani, tra cui i
Musei Civici di Milano e l’Egizio di Torino (per non parlare di tutto il
comparto della lirica).

L’analisi si conclude con un’indagine sulla gestione dei Musei Civici Veneziani
tra gli anni 1991 2000, sulla base di un uso moderato della retorica manageriale.





Sommario
11 Capitolo 1
La managerializzazione delle organizzazioni
culturali tra usi ed eccessi della retorica
del management
11 1.1 Il management come retorica
15 1.2 Management e organizzazioni culturali:
le opportunità di un dialogo
21 1.3 La varietà dei punti di vista sul management
delle organizzazioni culturali
27 1.4 La natura complessa del management
delle organizzazioni culturali:
uno schema di riferimento
35 1.5 Responsabilizzazione, controllo
e strutture di governo
40 Capitolo 2
Management e British Museum: identità
e retoriche in competizione
42 2.1 La retorica manageriale e il British Museum:
il Rapporto Edwards
53 2.2 Una critica del Rapporto Edwards
nella prospettiva degli studi di management
2.2.1 General management o genericismo
manageriale?
2.2.2 Incongruenze interne
2.2.3 Problemi metodologici riguardo
gli standard nelle ricerche
di management
67 2.3 Una critica della retorica manageriale
del Rapporto Edwards dall’esterno:
il dibattito sulla stampa inglese
86 2.4 Una critica col senno di poi:
i processi di cambiamento successivi
al Rapporto Edwards
2.4.1 L’implementazione del Rapporto
Edwards
2.4.2 La crisi del 2000: altre conseguenze
non previste nei processi manageriali?
95 Capitolo 3
Controllo manageriale e retorica
del management nelle istituzioni culturali
pubbliche
96 3.1 11 management come iceberg: non solo
comunicazione e fund raising
99 3.2 II controllo della gestione: il grande assente
nella riforma della Soprintendenza
103 3.3 II controllo della gestione a livello civico:
vero e falso managerialismo
12 3.4 Controllo di gestione e standard museali:
un’altra occasione persa?
16 3.5 Oltre alla retorica degli obiettivi:
per un serio orientamento alle risorse
18 Capitolo 4
Managerializzazione delle organizzazioni
culturali e assetto istituzionale.
La trasformazione in Fondazione in
prospettiva manageriale
18 4.1 Le Fondazioni nel processo
di managerializzazione delle organizzazioni
culturali
9 4.2 Un fenomeno internazionale, con varianti
nazionali
.2 4.3 II caso Italia, ovvero l’insufficienza
dei processi di modernizzazione centrale
e negli enti locali in logica manageriale
6 4.4 Oltre gli eccessi della retorica manageriale:
la Fondazione e l’enfasi sulla gestione
corrente
132 4.5 Cautele e problemi di implementazione
della trasformazione in Fondazione:
il caso di Milano
141 4.6 Managerializzazione e de-statizzazione:
la disciplina dei rapporti tra politica
e amministrazione
144 Capitolo 5
Indagine sui Musei Civici Veneziani:
economicità e condizioni di gestione,
1991-2000
145 5.1 II processo di trasformazione dei Musei
Civici Veneziani negli anni novanta:
una ricostruzione
159 5.2 Efficacia: una prospettiva più articolata
181 5.3 Efficienza ed efficacia: un problema
di trade off
186 5.4 Assetto organizzativo e istituzionale
195 Bibliografia
207 Ringraziamenti