Dirección y gestión de paradas de plantas. The Theory of Constraints. "Turnaround - Shutdowns Maintenance". (Índice: Tips para la gestión de Paradas de Planta; Herramientas de planificación; Gestión de riesgos; Earned Value Management; Estrategias para Paradas de Planta; Aplicación del PMBOK Proyectos de Paradas de Planta (P. de P.); Calidad en las P. de P; Cadena crítica; Metodologías de P. de P; Teoría de restricciones en mantenimiento; La toma de decisiones en los Proyectos de P. de P). Prólogo de Carlos G. Pallotti. Epílogo de Salvador Capuz.

Dirección y gestión de paradas de plantas. The Theory of Constraints. "Turnaround - Shutdowns Maintenance". (Índice: Tips para la gestión de Paradas de Planta; Herramientas de planificación; Gestión de riesgos; Earned Value Management; Estrategias para Paradas de Planta; Aplicación del PMBOK Proyectos de Paradas de Planta (P. de P.); Calidad en las P. de P; Cadena crítica; Metodologías de P. de P; Teoría de restricciones en mantenimiento; La toma de decisiones en los Proyectos de P. de P). Prólogo de Carlos G. Pallotti. Epílogo de Salvador Capuz. | Libros antiguos y modernos | Amendola, Luis José.